1.招標(biāo)條件

    本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究項(xiàng)目公開招標(biāo)，  資金來源為自籌。 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，幫助公司在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)，釋放數(shù)字活力，全面提升數(shù)字化水平及核心競爭力，深度融入 “一網(wǎng)三平臺(tái)”和綠色智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，加快數(shù)智化賦能，保障公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，契合集團(tuán)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，國際工程公司將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究工作。
國際工程以“價(jià)值型、效能型、廉潔型、平臺(tái)型、智庫型”為公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、數(shù)字化、智慧化”為發(fā)展路徑。通過數(shù)字化與一體化轉(zhuǎn)型、智慧化與平臺(tái)化升級(jí)，打造開放式的發(fā)展平臺(tái)，以平臺(tái)化、智慧化的方式提供“全要素、全過程、全周期、全壽命”一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一體化專業(yè)服務(wù)。促進(jìn)公司打造內(nèi)外融合的“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)市場”，為能源行業(yè)提供“招標(biāo)、造價(jià)、工程咨詢”的一體化服務(wù)；通過一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一站式專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互連、行業(yè)貫通。
本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究將從全局視角出發(fā)，站在公司未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維，全面剖析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈流程，結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，制定公司業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)和方向和基本謀劃，定義公司數(shù)字化建設(shè)的愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出公司數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)、后續(xù)落地執(zhí)行的數(shù)字化建設(shè)路徑圖和信息化藍(lán)圖，指導(dǎo)公司未來一段時(shí)期的信息化各項(xiàng)工作落地實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2 招標(biāo)范圍
本項(xiàng)目招標(biāo)范圍為國際工程進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究。設(shè)計(jì)方案須符合國家、行業(yè)、集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足未來3-5年國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。
2.1.2采購范圍：
2.1.2.1研究內(nèi)容
    本項(xiàng)目將在 信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，參考國際先進(jìn)的企業(yè)信息化規(guī)劃理論和方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，主要完成數(shù)字化能力評(píng)估、數(shù)字化戰(zhàn)略制定、數(shù)字化機(jī)會(huì)識(shí)別、數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計(jì)和數(shù)字化實(shí)施路徑規(guī)劃五個(gè)方面工作，具體如下：
1、數(shù)字化能力評(píng)估
（1）內(nèi)部能力分析： 內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)研；理解國際工程公司使命、定位、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、組織、管控、業(yè)務(wù)、技術(shù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀等，梳理組織能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營和整合能力，進(jìn)行數(shù)字化成熟度評(píng)估；梳理目前數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理措施、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合作能力及目前系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、建設(shè)能力。
（2）外部環(huán)境分析：研究國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向及外部監(jiān)管要求；各大央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析；采購行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。
（3）分析差距并明確優(yōu)化方向。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略制定
梳理公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、目標(biāo)，以及核心戰(zhàn)略舉措、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略，從頂層視角出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確發(fā)展目標(biāo)。
3、數(shù)字化機(jī)會(huì)識(shí)別
識(shí)別數(shù)字化的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并測(cè)算價(jià)值、難度、優(yōu)先級(jí)和資源需求。基于業(yè)務(wù)進(jìn)行突破，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力進(jìn)行梳理，對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行數(shù)字化改造。
4、數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計(jì)
依托上述內(nèi)容，制定未來的總體方案，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和智能運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)。
5、數(shù)字化實(shí)施路徑
充分考慮企業(yè)的預(yù)算資源、風(fēng)險(xiǎn)承受計(jì)劃，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑，并按照實(shí)施路徑估算所需的成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等，形成整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體實(shí)施報(bào)告。
2.1.2.2提交成果
本項(xiàng)目的最終研究成果，包括但不限于：
1、《訪談紀(jì)要》和《行業(yè)最佳實(shí)踐和新技術(shù)廠商調(diào)研報(bào)告》
（1）對(duì)國際工程公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)及信息化需求調(diào)研、內(nèi)部各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，形成訪談紀(jì)要；
（2）對(duì)外部同類先進(jìn)企業(yè)調(diào)研和新技術(shù)廠商調(diào)研及新技術(shù)應(yīng)用研討，形成調(diào)研報(bào)告，明確前沿創(chuàng)新。
2、《數(shù)字化規(guī)劃現(xiàn)狀及需求分析報(bào)告》
（1）從國家、集團(tuán)數(shù)字化要求，理解公司發(fā)展愿景目標(biāo),深入分析企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)訴求；
（2）評(píng)估當(dāng)前信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的覆蓋度及應(yīng)用效果，挖掘并分析系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)行所面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題及需求。
3、《數(shù)字化規(guī)劃總體方案設(shè)計(jì)報(bào)告》
（1）通過對(duì)各部門、中心/分公司的實(shí)地調(diào)研、材料匯總，梳理業(yè)務(wù)場景需求，結(jié)合國家對(duì)中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向，提出國際工程轉(zhuǎn)型優(yōu)先方向和分階段、步驟實(shí)施策略，形成總體架構(gòu)，匯聚并規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)，提出一批對(duì)國際工程幫助最大的具體應(yīng)用落地場景。
（2）根據(jù)場景需求設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體設(shè)計(jì)方案。
（3）根據(jù)場景需求設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（包括但不限于業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、智能運(yùn)維體系、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu))；
（4）根據(jù)場景需求梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)；
（5）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑設(shè)計(jì)方案。
2.1.3服務(wù)期和服務(wù)地點(diǎn)
標(biāo)段劃分：1個(gè)標(biāo)段。
服務(wù)期限（合同期限）：計(jì)劃開始時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，總服務(wù)期為自簽訂合同后5個(gè)月內(nèi)完成全部研究內(nèi)容并提交相關(guān)研究成果完成項(xiàng)目驗(yàn)收。
項(xiàng)目地點(diǎn)：北京市東城區(qū)東直門南大街3號(hào)國華投資大廈。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

    【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績要求：2020年1月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃業(yè)績或咨詢業(yè)績2份，且單項(xiàng)合同金額不低于100萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間、合同金額和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：（1）母子公司的資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

    （2）投標(biāo)人須提供上述招標(biāo)文件中所涉及的所有接口開放承諾書，否則按廢標(biāo)處理。

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

     招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2023-07-15 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2023-07-21 16:00:00。