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南網能源院2023年第一批電網企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術服務采購

   2023-09-28 中國電力招標采購網dlztb5

4

單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位,不得參加同一標包(標段)報價或者未劃分標包(標段)的同一采購項目報價。

5

不接受聯合體參與。

 

專用資格要求

序號

內容

關聯標的/標包/標段

1

針對標的1至標的8:投標人應針對對應項目組建一支不少于5人的專業(yè)研究團隊,團隊須配置項目總負責人1名,項目經理1名,專業(yè)研究人員至少3名。其中,項目總負責人或項目經理具有碩士及以上學歷。

電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究[電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究],電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究[電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究],適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究[適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究],現代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究[現代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究],電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究[電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究],電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究[電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究],電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究[電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究],電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究[電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究]

2

針對標的1:適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有戰(zhàn)略管理、指標設計、對標管理等研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究[適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究]

3

針對標的2:電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有企業(yè)管理或市場營銷領域研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究[電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究]

4

針對標的3:現代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有人力資源管理、戰(zhàn)略管理研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

現代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究[現代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究]

5

針對標的4:電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有質量管理研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究[電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究]

6

針對標的5:電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、創(chuàng)新管理等研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究

7

針對標的6:電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、創(chuàng)新管理等研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究

8

針對標的7:電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有供應鏈管理研究、倉儲物流研究、物流標準設計、企業(yè)管理等研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料或者同等效果的證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究[電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究]

9

針對標的8:電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究。項目總負責人或項目經理近5年(2018年至投標截止之日)具有企業(yè)管理、企業(yè)法務、數字化轉型等研究咨詢從業(yè)經驗,以下證明材料或者同等效果的證明材料應提供至少一項:(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面,(3)中標通知書,(4)業(yè)主接收(驗收)證明,(5)獲獎證明等其他具有體現個人業(yè)績的有效證明材料。

電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究[電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究]

注:本條款未明確“是否接受聯合體投標”的,均視為不接受聯合體投標。

報價人如存在以下任一情形,由采購工作組對其作否決投標處理:1.與其他報價人下載采購文件的IP

如采購項目最小獨立評審單元(標的/標包/標段)出現上述任一情形,將否決報價人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部報價文件。

如經查實報價人存在圍標串標情形的,依據供應商管理相關規(guī)定,對相關供應商實施不接受投標處罰。

四、采購文件的獲取

本項目采購人通過供應鏈統一服務平臺:宋義林 

采購人或其采購代理機構機構

2023年09月28日                                                    

 
 
標簽: 南網能源院2023年第一批電網企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術服務采購
 
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