2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：
2.1.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：：
（1）公司簡(jiǎn)介:國(guó)華能源投資有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)華投資公司）與 新能源有限責(zé)任公司、 氫能科技有限責(zé)任公司“一套機(jī)構(gòu)、三塊牌子”。國(guó)華投資公司是 旗下集風(fēng)電、光伏、氫能、綜合智慧能源、產(chǎn)業(yè)基金投資于一體的綜合性清潔能源企業(yè)，正加速實(shí)施“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個(gè)新的增長(zhǎng)極，投資平臺(tái)為新引擎”的“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略和“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”特色發(fā)展模式。截至目前，擁有全資、控股子公司170家，公司現(xiàn)有員工超3400人，管理總資產(chǎn)超1200億元，運(yùn)營(yíng)、在建新能源總裝機(jī)量超2500萬千瓦，資產(chǎn)負(fù)債率48%。成立二十多年來，始終堅(jiān)持以建立“高效的現(xiàn)代企業(yè)管理公司高質(zhì)、高效、高速前進(jìn)。“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略不斷取得新成果，“風(fēng)、光、氫、氨、儲(chǔ)、融”一體化深度協(xié)同，形成了國(guó)華投資公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目為國(guó)華投資公司管理體系改革。新能源管理模式按“管辦分離”原則，梳理優(yōu)化本部職能，下沉部分非核心職能，上收三級(jí)單位部分職能，重塑管理體系、決策體系、考核體系，打造“黨委管總、中心主建、區(qū)域公司主戰(zhàn)”的“多前端、小前端、大中（后）臺(tái)”管理模式，國(guó)華投資公司形成“部門+中心”組織架構(gòu)，部門負(fù)責(zé)“管”、中心負(fù)責(zé)“辦”。通過管理架構(gòu)的改革，著力加強(qiáng)管理共享，提升中后臺(tái)管理能力，提升管理效率，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精減勞動(dòng)用工。
（3）招標(biāo)范圍:管理體系改革咨詢項(xiàng)目主要分為4個(gè)階段工作，如下：
階段一：簽訂合同后10日內(nèi)，開展管理體系改革，與企業(yè)高層訪談、各部門溝通，梳理形成改革目的和目標(biāo)，確定組織變革模式，按照“管辦分離”要求，重塑組織架構(gòu)，形成部門+中心模式。交付成果：管理體系改革頂層設(shè)計(jì)方案。
階段二：2024年2月底前，開展細(xì)化部門職責(zé)，按照管和辦不同定位，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行拆解，部門保留管的職責(zé)，中心確定辦的職責(zé)；根據(jù)各自職責(zé)，分別確定部門、中崗位說明書（包括職責(zé)、人員資質(zhì)能力要求、管理權(quán)限等）；確定崗位編制數(shù)量。確定人員匹配計(jì)劃，形成聘任方案；管理策略和流程，編制關(guān)鍵管理流程圖。交付成果：管理體系改革具體實(shí)施方案。
階段三：2024年4月底前，實(shí)施企業(yè)部門調(diào)整，組建各個(gè)業(yè)務(wù)中心，發(fā)布部門、中心職責(zé)；開展人員聘任、競(jìng)聘具體工作，根據(jù)企業(yè)需要，確定各崗位具體人員，到崗率不低于50%；編制部門和中心人員薪酬方案。交付成果：符合要求的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部門、中心。
階段四：2024年5月底前，梳理管理體系改革工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)狀況，形成總結(jié)；編制形成管理體系改革案例，配合開展匯報(bào)與宣傳。交付成果：管理體系改革總結(jié)匯報(bào)材料，包括向上級(jí)單位、政府部門等單位的匯報(bào)演示和現(xiàn)場(chǎng)支持。
管理體系改革咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以上所列階段、主要工作及交付成果，詳細(xì)工作及標(biāo)準(zhǔn)以委托人要求為準(zhǔn)。以上四個(gè)階段須駐現(xiàn)場(chǎng)。
其中，以上所列的中心人員薪酬方案，需包括薪酬制度、薪酬對(duì)標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)等與薪酬有關(guān)的全部?jī)?nèi)容，該部分結(jié)束時(shí)點(diǎn)可順延至2024年8月底，順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.2服務(wù)期限：按照項(xiàng)目概況中的階段，分階段進(jìn)度完成，最終交付時(shí)間為2024年8月底。順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.3質(zhì)量要求：符合委托方要求，且已正式運(yùn)行的部門、中心。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

    【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績(jī)要求：2020年12月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有管理咨詢類的合同業(yè)績(jī)2份，單個(gè)合同金額不低于20萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備并提供有效的下列資質(zhì)證書之一：注冊(cè)類證書或高級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)不少于15年（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）,不要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，但委托方需要時(shí)需到場(chǎng)。

    【6】其他主要人員要求：駐現(xiàn)場(chǎng)人員不少于4人；其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，需10年以上工作經(jīng)驗(yàn)（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）且項(xiàng)目經(jīng)理須為公司中層管理人員及以上級(jí)別（提供任命文件）；其余人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）。駐現(xiàn)場(chǎng)期限直至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作全部結(jié)束。

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1 招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2023-12-25 16:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2024-01-01 16:00:00。