招標編號: 0773-2340GNCQFWGK1941

1.招標條件

本招標項目重慶中煙工業 技術研發數字化轉型整體規劃和新型IT治理體系設計項目已由重慶中煙工業 批準建設， 項目已具備招標條件，現委托 對該項目進行公開招標，特請有興趣的潛在投標人參與投標。

2.項目概況與招標范圍

2.1 項目名稱：重慶中煙工業 技術研發數字化轉型整體規劃和新型IT治理體系設計項目。

2.2?項目規模：項目投資金額約210萬元。

2.3?交貨

2.4?招標范圍：

2.4.1 技術研發數字化轉型整體規劃

基于“數字重慶中煙”十四五信息化規劃、應用藍圖業務中臺總體使用規范體系，分析評估數字化轉型相關需求方案的合理性、架構遵從性、評估信息化需求的可行性，識別應用系統需求存在的風險，給出參考建議，作為完善需求的依據。

（1）數字化業務現狀評估與問題分析的工作內容

詳細調研和訪談公司總部和工廠技術研發相關部門，評估重慶中煙技術研發業務板塊數字化現狀，明確重慶中煙技術研發業務板塊數字化轉型戰略目標，提交調研訪談計劃、調研問卷、調研紀要、數字化現狀調研報告、數字化能力資產清單和問題清單等材料。

（2）數字化業務藍圖與架構設計的工作內容

根據行業新型數字化基礎設施技術架構和技術規范結合“數字重慶中煙”整體規劃，整體設計并構建未來3-5年重慶中煙技術研發業務板塊頂層設計藍圖與架構，提交重慶中煙技術研發數字化轉型藍圖設計、重慶中煙技術研發數字化系統架構設計、完成數字化研發平臺與其他數字化應用系統之間的業務集成關系、邊界范圍、數據流向、交互應用等方面的規劃建議。

（3）數字化轉型落地實施計劃設計的工作內容

根據數字化研發藍圖和架構頂層設計，明確重慶中煙技術研發數字化轉型未來3-5年的落地推進計劃，設計技術研發業務板塊數字化轉型重點項目清單，根據項目的依賴關系和需求的迫切程度，制定總體的分步推進計劃，并對重點項目的投資金額進行估算。提交重慶中煙研發數字化轉型實施規劃報告、項目規劃構成清單、分階段實施計劃、項目投資估算等建議文檔。

2.4.2 新型IT治理體系設計

針對重慶新時期的信息化治理工作要求，對信息化治理現狀進行評估與問題分析，在明確問題的基礎上進行新型IT治理體系的規劃設計，并配套建設相關管理流程、制度、分工和崗位職責。

（1）現狀評估與問題分析的工作內容

從信息化戰略與需求、信息化組織與人才、信息化管控與運營、信息化標準與規范、信息化流程與績效、信息化服務與運維等多個方面詳細梳理公司信息化資產、資源、職能、流程、組織和制度規范，對標行業先進企業IT治理模式，對比分析存在的問題，形成信息化治理現狀分析總體報告。

（2）新型IT治理體系規劃設計的工作內容

引入雙模IT的全新運行模式和關注信息化安全的整體管控要求，整體規劃設計打造涵蓋戰略制定、業務關系管理、服務戰略、服務交付、服務與運維等功能架構的信息化卓越治理體系，建立一套涵蓋公司信息化架構管控、預算管理、項目管理、運維與服務管理、標準體系管理、供應商管理、考核評價管理的雙模IT治理體系。

（3）相關管理流程、制度、分工和崗位職責建立的工作內容

一是優化信息化部門與業務部門的協同模式，建立業務部門參與信息化戰略、信息化需求的渠道，實現信息化部門與業務部門的順暢協作，集中、統籌管理信息化戰略與信息化需求，避免信息化戰略與信息化建設脫節、信息化建設與信息化需求脫節。

二是遵循“先固化、后僵化、再優化”的模式，參考行業內標桿企業和行業外先進企業的流程案例，與信息化部門一起修訂重慶中煙的信息化管理流程，實現重慶中煙信息化工作的標準化和規范化。

三是將信息化人才職業發展路徑與信息化建設路徑相結合，明確人才需求與發展計劃，建立差異化人才能力獲取策略，建立一體化人才培養體系，更好服務業務部門。

四是建立業務應用管理制度，為推進信息系統對業務的深化應用工作提供保障，提升系統實用化水平，并通過應用評價指標，對應用進行檢測、統計和分析，提升系統應用水平。

五是遵循行業標準規范管控組織體系，從信息化基礎設施標準、信息化資源標準、信息化應用標準、信息化安全標準和管理運行標準五個方面，全面梳理、優化信息化標準規范體系框架，組織相關單位、人員修訂優化相關標準規范。

六是設計重慶中煙信息化績效管理體系，包括績效制定、應用、監控執行和反饋，建立信息化考核指標基準體系，慎重選擇考核指標，將信息化考核指標納入企業整體績效體系中，有效保障重慶中煙信息化建設工作的順利進行。

隨著云平臺、微服務、容器和DevOps工具及方法的引入，傳統ITIL最佳實踐已無法完全滿足未來重慶中煙信息化服務與運維的實際需求，因此在設計信息化服務與運維體系時，需要綜合快速模式IT和慢速模式IT，以服務化為核心目標，以數字化雙模IT的運維模式為參考，規劃統一服務的運維體系架構，從運維目標、運維模式、運維對象、制度流程、服務目錄和運維平臺工具六個層面構建支持運維統一管理，進一步加強能力管理。通過運維保障體系的建設，實現雙模IT的運維服務，把握運維的全過程管理，為信息化服務改進提供有力支持。

2.5?服務期：本項目要求在合同簽訂之日起六個月內完成技術研發數字化轉型整體規劃和新型IT治理體系的設計工作，完成規劃設計工作后，中標人還須提供為期12個月的規劃設計驗證期輔導服務。

3.投標人資格要求

3.1本次招標實行資格后審，投標人應滿足下列資格條件要求：

3.1.1 投標人應是在中華人民共和國境內注冊，經相關登記管理機關核發的有效的獨立法人營業執照。

3.1.2 投標人2020-2022年（成立時間不足3年的公司，公司成立之日至2022年）的財務狀況良好，不得出現經營虧損。

3.1.3 投標人及其法定代表人（或實際控制人）被列入煙草行業不良行為供應商名單，且遞交投標文件時仍在禁入期內（含禁入截止時間當天），其投標文件將被否決。

3.1.4 投標人沒有處于被責令停業、財產被接管、凍結破產狀態及投標人須知1.4.3條款內情況。

3.1.5 投標人不得列入國家企業信用信息公示系統嚴重違法失信名單；投標人不得列入信用中國嚴重失信主體名單；投標人及其法定代表人不得列入中國執行信息公開網失信被執行人名單；投標人及其法定代表人不得有列入中國裁判文書網前三年生效的刑事判決書、裁定書認定的行賄行為。

3.1.6 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一分包或者未分包的同一招標項目中投標。否則，所有相關投標人將被取消投標資格。

3.1.7 本次招標不接受聯合體投標。

4.

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編輯：tobacco