廣東2024年架構(gòu)資產(chǎn)更新及管控（現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生模型與場景設(shè)計(jì)）項(xiàng)目招標(biāo)公告
（項(xiàng)目編號(hào)：CG0300022001939866）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目廣東2024年架構(gòu)資產(chǎn)更新及管控（現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生模型與場景設(shè)計(jì)）項(xiàng)目， 該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目開展數(shù)字孿生應(yīng)用模式本地化研究、現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生頂層本地化研究、適配公司管理體系的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型本地化研究、數(shù)字孿生底層模型應(yīng)用場景分析等4項(xiàng)工作。錨定公司管理現(xiàn)代化的核心目標(biāo)，立足現(xiàn)代企業(yè)管理大廈建設(shè)基礎(chǔ)，開展數(shù)字孿生在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用模式本地化研究、管理大廈數(shù)字孿生頂層本地化研究、適配公司管理體系的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型本地化研究、數(shù)字孿生底層模型應(yīng)用場景分析，形成統(tǒng)一規(guī)范、先進(jìn)適用的公司管理大廈的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型，指導(dǎo)數(shù)字孿生技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，規(guī)范公司管理大廈各組成部分集成融合、協(xié)同高效，推動(dòng)解決公司管理體系建設(shè)落地全環(huán)節(jié)未能有效貫通、管理過程數(shù)據(jù)斷點(diǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不足等問題，提升管理體系數(shù)智化水平。
2.2招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目開展數(shù)字孿生應(yīng)用模式本地化研究、現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生頂層本地化研究、適配公司管理體系的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型本地化研究、數(shù)字孿生底層模型應(yīng)用場景分析等4項(xiàng)工作。錨定公司管理現(xiàn)代化的核心目標(biāo)，立足現(xiàn)代企業(yè)管理大廈建設(shè)基礎(chǔ)，開展數(shù)字孿生在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用模式本地化研究、管理大廈數(shù)字孿生頂層本地化研究、適配公司管理體系的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型本地化研究、數(shù)字孿生底層模型應(yīng)用場景分析，形成統(tǒng)一規(guī)范、先進(jìn)適用的公司管理大廈的數(shù)字孿生基礎(chǔ)模型，指導(dǎo)數(shù)字孿生技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，規(guī)范公司管理大廈各組成部分集成融合、協(xié)同高效，推動(dòng)解決公司管理體系建設(shè)落地全環(huán)節(jié)未能有效貫通、管理過程數(shù)據(jù)斷點(diǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不足等問題，提升管理體系數(shù)智化水平。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣東省內(nèi)。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)。
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 1 | 2024年架構(gòu)資產(chǎn)更新及管控（現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生模型與場景設(shè)計(jì)） | 171.7 | 1 | 2024年架構(gòu)資產(chǎn)更新及管控（現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生模型與場景設(shè)計(jì)） | 171.7 | 171.7 | 1 | 詳見技術(shù)文件（具體以建設(shè)單位實(shí)際委托為準(zhǔn)） | 否 | 廣東信息中心 | 不收取 | 10,000.00 |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
2.7其它關(guān)鍵要素：
1、項(xiàng)目類別：服務(wù)
2、結(jié)算方式：投標(biāo)單位中標(biāo)后，投標(biāo)費(fèi)率即為中標(biāo)費(fèi)率。結(jié)算金額=預(yù)計(jì)采購金額*中標(biāo)費(fèi)率。
3、報(bào)價(jià)方式：項(xiàng)目采用費(fèi)率形式報(bào)價(jià)，投標(biāo)費(fèi)率＜100%且投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于其成本均為有效報(bào)價(jià)。投標(biāo)人報(bào)價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、稅費(fèi)、其他成本性費(fèi)用。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 投標(biāo)人必須按照要求，在 （)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。 |
| 7 | 投標(biāo)人沒有被“信用中國”網(wǎng)站（)或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)” 列入失信被執(zhí)行人名單。 |
| 8 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
3.2專用資格要求
| 序號(hào) | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)品類/標(biāo)的/標(biāo)包 |
| 1 | 投標(biāo)人在投標(biāo)截止前36個(gè)月以內(nèi)至少有一項(xiàng)管理體系或信息化或企業(yè)架構(gòu)（包括業(yè)務(wù)流程、變革場景）相關(guān)的咨詢項(xiàng)目業(yè)績（須提供項(xiàng)目合同關(guān)鍵頁，至少含合同首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、簽字蓋章頁）。 | 2024年架構(gòu)資產(chǎn)更新及管控（現(xiàn)代企業(yè)管理大廈數(shù)字孿生模型與場景設(shè)計(jì)） |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.yzpb.com.cn）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn
