經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目招標公告
1. 招標條件
立項情況：已立項
項目資金來源：自有資金，已落實
項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。
2. 項目概況與招標范圍
2.1 項目概況
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序號 |
標段名稱 |
項目地點 |
項目規(guī)模 |
項目進度 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施包 |
本期項目的主要工作任務應在 |
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括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實 |
項目正式啟動后的八個月內完 |
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集團公司一體 |
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體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實 |
成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通 |
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化經(jīng)營管理系 |
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施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級 |
過初步驗收，項目啟動時間 |
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1 |
統(tǒng)（ERP）建 |
北京 |
單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程 |
2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 |
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設試點項目管 |
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中，根據(jù)集團公司所屬單位組織機構調整情 |
2021 年 11 月，集團推廣模板 |
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控服務采購 |
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況，實施組織范圍將略有微調。本期項目開 |
形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng) |
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展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家 |
上線后試運行期為 6 個月，項 |
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二級單位及所屬三級單位。 |
目質保期一年。 |
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集團公司一體 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施包括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程中，根據(jù)集團公司所屬單位組織機構調整情況，實施組織范圍將略有微調。本期項目開展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家 二級單位及所屬三級單位。 |
本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項 目質保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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2 |
統(tǒng)（ERP）建 設試點項目集 |
北京 |
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團 ERP 實施中 |
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心組服務采購 |
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本期項目的主要工作任務應在 |
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集團公司一體 |
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項目正式啟動后的八個月內完 |
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化經(jīng)營管理系 |
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本標段項目建設范圍包括四川 |
成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通 |
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統(tǒng)（ERP）建 |
北京、四 |
電力有限公司和廣西電力有限 |
過初步驗收，項目啟動時間 |
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3 |
設試點項目四 |
川成都、 |
公司及下屬組織機構，其中四川公司包括本 |
2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 |
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川公司、廣西 |
廣西南寧 |
部和 10 家三級單位（法人單位為 16 家）； |
2021 年 11 月，集團推廣模板 |
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公司實施服務 |
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廣西公司包括本部及下屬 10 家三級單位。 |
形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng) |
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采購 |
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上線后試運行期為 6 個月，項 |
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目質保期一年。 |
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本期項目的主要工作任務應在 |
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4 |
集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購 |
北京、寧夏銀川 |
本標段項目建設組織機構范圍包括鋁電投資有限公司及下屬 5 家三級單位。 |
項目正式啟動后的八個月內完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項 |
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目質保期一年。 |
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集團公司一體 |
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本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項 目質保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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5 |
統(tǒng)（ERP）建 設試點項目國 |
北京、ft 東榮成 |
本標段項目建設范圍為國核示范電站有限責 任公司。 |
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核示范實施服 |
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務采購 |
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集團公司一體 |
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本標段項目 ERP 建設組織機構范圍包括本部及 7 家下屬三級單位。 |
本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項目質保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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6 |
統(tǒng)（ERP）建設試點項目成 |
北京 |
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套公司實施服 |
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務采購 |
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2.2 招標范圍
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序號 |
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標段名稱 |
技術規(guī)格及數(shù)量 |
交貨地點 |
文件價格（元） |
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1 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，負責項目各重大項目節(jié)點和會議的 |
北京 |
1000 |
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設試點項目管控服務采購 |
策劃與組織； 2）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中跟蹤與監(jiān)督項目協(xié)調會確定的各項事宜； 3）在一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中跟蹤并監(jiān)督項目關鍵問題的解決情況； 4）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中牽頭協(xié)調、組織跨單位、跨業(yè)務域解決方案溝通 確 認 ； 5）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中負責項目各階段宣傳報道工作； 6）負責公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目整體項目質量管控與監(jiān)督；7）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。 |
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2 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目集團 ERP 實施中心組服務采購 |
1）負責為集團公司 ERP 實施中心組提供咨詢及管理服務， 負責承擔集團公司 ERP 建設試點項目項目群管理； 2）負責集團整體項目實施交付，負責牽頭組織制定集團公司統(tǒng)一的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準、實施方案、集成方案等； 3）負責牽頭組織完成集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) （ERP）實施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權限收集方案制定相關工作，并指導各實施單位開展系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)收集、權限配置等相關工作，確保項目能夠按照計劃穩(wěn)步推進； 4）完成集團公司 Solution manager 實施工作； 5）完成集團公司 MDG 實施工作； 6）負責牽頭組織完成集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 推廣模板編制，并制定推廣實施方案。 |
北京 |
1000 |
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3 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目四川公司、廣西公司實施服務采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范； 2）編制形成覆蓋國家電投集團水電和新能源相應產(chǎn)業(yè)板塊ERP 系統(tǒng)建設推廣模板； 3）以 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳細實施方案； 4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等 ERP 模塊實施工作； 5）在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成； 6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整理 工 作 ； 7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求 |
北京、四川成都、廣西南寧 |
1000 |
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計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)； 9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。 |
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4 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范； 2）編制形成覆蓋集團鋁電、火電相應產(chǎn)業(yè)板塊的ERP 系統(tǒng)建設推廣模板； 3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳 細實施方案； 4）完成鋁電公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等 ERP 模塊實施工作； 5） 在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成； 6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整理 工 作 ； 7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)； 9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。 |
北京、寧夏銀川 |
1000 |
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5 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目國核示范實施服務采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范； 2）編制形成覆蓋國集團核電相應產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設推廣模板； 3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位國核示范業(yè)務與管理需求，編制詳細實施方案； 4）完成國核示范財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等 ERP 模塊實施工作； 5） 在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成； 6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限的收集整理工作； 7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)； 9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。 |
北京、ft東榮成 |
1000 |
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6 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方 |
北京 |
1000 |
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統(tǒng)（ERP）建設試點項目成套公司實施服務采購 |
案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范； 2）編制形成覆蓋集團平臺相應產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設推廣模板； 3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試 |
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點單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳 |
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細實施方案； |
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4）完成成套公司所屬單位財務管理、物資管理、項目管理 |
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等 ERP 模塊的實施工作； |
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5）在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信 |
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息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù) |
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集成； |
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6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整 |
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理工作； |
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7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成 |
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集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； |
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8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求 |
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計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)； 9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。 |
注：（1） 以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標范圍以招標文件為準。
（2） 標段 1 與其他標段為互斥關系。同一投標人參加標段 1 的投標時不能同時參加其他標段的投標，即為同一投標人參加標段 1 的投標，或參加其他 5 個標段的投標，標段 2-6 不限制同時參加投標的數(shù)量。
（3） 標段 2-6 同一投標人同時中標不超過 3 個標段。投標人如同時參加 3 個以上（不含 3 個）標段的投標，需要提供投標人的中標優(yōu)選排序。
3. 投標人資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1 投標人應為中國境內注冊機構，具有獨立法人資格。
3.1.2 投標人沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3 具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽。
3.1.4 投標人最近 36 個月內不存在騙取中標、嚴重違約及因自身的責任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 具有完善的質量管理體系，必須持有國家認定的資質機構頒發(fā)的 ISO9001 認證證書或等同的質量管理體系認證證書。
3.1.6 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位不得參加同一標段投標。
3.1.7 投標人與招標人不存在現(xiàn)實的或潛在的利益沖突。3.1.8 本次招標不接受聯(lián)合體投標。
3.2 專項資格要求
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標段名稱 |
資格要求 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目管控服務采購 |
3.2.1.投標人近 6 年內在國內能源行業(yè)有不少于 1 家大型集團企業(yè) SAP 咨詢及實施案例。 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目集團ERP 實施中心組服務采購 |
3.2.1. 投標人近 6 年內在國內能源行業(yè)有不少于 1 家大型集團企業(yè) SAP 咨詢及實施案例。 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目四川公司、廣西公司實施服務采購 |
3.2.1.投標人最近 6 年內，在國內能源行業(yè)有不少于 1 家集團企業(yè) SAP 實施案例，同時要求具有水電或新能源 SAP ERP 項目實施案例。 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購 |
3.2.1.投標人最近 6 年內，在國內能源行業(yè)或制造行業(yè)有不少于 1 家集團企業(yè) SAP 實施案例，同時要求具有鋁業(yè)或冶金企業(yè) SAP ERP 項目實施案例。 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目國核示范實施服務采購 |
3.2.1.投標人最近 6 年內，在國內能源行業(yè)有不少于 1 家集團企業(yè) SAP 實施案例，同時要求具有核電 SAP ERP 項目實施或運維案例。 |
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集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目成套公司實施服務采購 |
3.2.1.投標人最近 6 年內有不少于 1 家集團企業(yè) SAP 實施案例。 |
4. 招標文件的獲取
4.1 招標文件發(fā)售方式
在線發(fā)售，不接受來人現(xiàn)場購買。
4.2 招標文件發(fā)售時間
2021 年 3 月 1 日至 2021 年 3 月 8 日全天。
發(fā)售時間：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00
熱線服務：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00（法定節(jié)日除外）。