注：本次招標(biāo)分為1個(gè)標(biāo)的，合計(jì)6個(gè)標(biāo)包；同一投標(biāo)人最多只能中2個(gè)標(biāo)包

（二）項(xiàng)目概述：

廣東計(jì)財(cái)部2021年與經(jīng)營(yíng)管理、改革政策相關(guān)的前瞻研究、計(jì)劃預(yù)算業(yè)務(wù)合規(guī)性審核及業(yè)財(cái)協(xié)同優(yōu)化等項(xiàng)目。

（三）招標(biāo)范圍：標(biāo)包1：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管控研究項(xiàng)目(本部)?；诤暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)頻變的環(huán)境下，要求公司經(jīng)營(yíng)能夠快速調(diào)整管理模式及業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建具有靈活性、前瞻性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。為確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，丞需密切跟蹤電量、線(xiàn)損、成本、投資等經(jīng)營(yíng)要素變化，并分析其對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，及時(shí)采取有力措施，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)研究建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的各類(lèi)信息，做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本面。(最高限價(jià):49萬(wàn)元）

標(biāo)包2：基于電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)的財(cái)務(wù)審核規(guī)則優(yōu)化與審核流程簡(jiǎn)化研究項(xiàng)目（共享中心）。制定契合電網(wǎng)管理平臺(tái)（財(cái)務(wù)應(yīng)用）的財(cái)務(wù)審核提升方案。結(jié)合財(cái)務(wù)典型業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)單化、接入便捷化、協(xié)作流程化、需求響應(yīng)敏捷化等工作思路，科學(xué)梳理財(cái)務(wù)審核規(guī)則與業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新智能化審核輔助工具，形成審核規(guī)則優(yōu)化方案，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審核業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)繼承的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)縱向、橫向關(guān)系的梳理和整合，優(yōu)化簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審核規(guī)則與流程，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)審核工作效率與質(zhì)量，解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，高效支撐公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式變化。(最高限價(jià):48萬(wàn)元）

標(biāo)包3：關(guān)于省級(jí)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享模式下共享單位賬套部署方式的研究項(xiàng)目（共享中心）。在省級(jí)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，研究是否需要精簡(jiǎn)共享單位的會(huì)計(jì)賬套，是否仍然保留 獨(dú)立賬套，分析是否通過(guò)核算維度的方式來(lái)滿(mǎn)足 的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的需求，詳細(xì)分析獨(dú)立部署賬套與合并賬套的利弊。結(jié)合電網(wǎng)管理平臺(tái)（財(cái)務(wù)應(yīng)用）的研究應(yīng)用，梳理省級(jí)共享范圍內(nèi)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證的情況，充分考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支撐能力與管理需求，通過(guò)詳細(xì)的分析，提出共享單位賬套設(shè)置的方案和有效建議，支撐省級(jí)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的順利運(yùn)行。(最高限價(jià):47萬(wàn)元）

標(biāo)包4：優(yōu)化完善成本費(fèi)用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素標(biāo)準(zhǔn)與分析項(xiàng)目(本部)。根據(jù)最新的廣東電網(wǎng)公司計(jì)劃預(yù)算管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題，以?xún)?yōu)化資源配置和提高成本效益為核心，在梳理可控成本費(fèi)用預(yù)算管理流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善既能適應(yīng)外部電力體制改革和政府監(jiān)管，又能滿(mǎn)足內(nèi)部企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的成本費(fèi)用預(yù)算精益管理體系。通過(guò)梳理審核供電成本的驅(qū)動(dòng)因素、業(yè)務(wù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算模型，建立成本費(fèi)用定額管理體系，制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)在通常情況下的最優(yōu)成本消耗水平，建立起財(cái)務(wù)成本與生產(chǎn)活動(dòng)的強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范成本支出。統(tǒng)籌提升成本支出均衡性，提高公司成本配置的精準(zhǔn)性和使用效能。利用多維業(yè)財(cái)深度融合數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合高效協(xié)同，不斷優(yōu)化成本費(fèi)用預(yù)算管理水平，以此推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。實(shí)現(xiàn)公司的成本費(fèi)用從需求提報(bào)到預(yù)算分配、從預(yù)算執(zhí)行到效果評(píng)價(jià)的全過(guò)程閉環(huán)量化管理，提高成本使用效益。(最高限價(jià):45萬(wàn)元）

標(biāo)包5：成本費(fèi)用業(yè)務(wù)量預(yù)算定額編制項(xiàng)目(東莞局)。根據(jù)網(wǎng)省公司過(guò)緊日子工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管控，構(gòu)建成本費(fèi)用業(yè)務(wù)量預(yù)算定額及配置標(biāo)準(zhǔn)有助于提高預(yù)算編制質(zhì)量，夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理前置。擬結(jié)合東莞 實(shí)際情況，全面深入開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，歸集整理成本動(dòng)因，關(guān)聯(lián)人數(shù)、資產(chǎn)、電量規(guī)模，編制業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)報(bào)表及成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)關(guān)系圖譜，制定主要成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)量配置標(biāo)準(zhǔn)，建立健全預(yù)算定額體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算量?jī)r(jià)雙控。(最高限價(jià):26.53萬(wàn)元）

標(biāo)包6：清遠(yuǎn)財(cái)務(wù)部-工程財(cái)務(wù)及供電成本預(yù)算執(zhí)行規(guī)范化檢查項(xiàng)目(清遠(yuǎn)局)。開(kāi)展對(duì)清遠(yuǎn)局本部及各縣區(qū)局供電成本執(zhí)行情況及工程財(cái)務(wù)核算方面是否嚴(yán)格落實(shí)局2020年關(guān)于核算辦法變更、流程新設(shè)審核環(huán)節(jié)等工作要求進(jìn)行檢查，并對(duì)存在問(wèn)題提出規(guī)范化管理建議。(最高限價(jià):26.5萬(wàn)元）

（四）本項(xiàng)目采用總價(jià)報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)＜最高投標(biāo)限價(jià)（100%），且不低于其成本均為有效報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)最多保留兩位小數(shù)。

（五）結(jié)算方式：總價(jià)包干。

三、投標(biāo)人資格要求

1.通用資格：

2.專(zhuān)用資格：

四、招標(biāo)文件的獲取

1. 本項(xiàng)目招標(biāo)人通過(guò)中國(guó) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)異議書(shū)中應(yīng)包含異議提出人名稱(chēng)、